Medicoindustrien/Thomas Sjørup
Danmark står stærkt inden for life science; et solidt forskningsmiljø, innovative virksomheder og en tradition for samarbejde på tværs af sektorer. Det er der kommet kæmpe succeser ud af i form af blandt andet insulin, høreapparater og stomiposer. Alligevel er spørgsmålet, hvordan vi skaber morgendagens globale succes – og om der er noget, der står i vejen for den udvikling.
Interview med Mads Koch Hansen, direktør i Medicoindustrien
Du siger, at Danmark skal vågne fra sin tornerosesøvn og betale prisen for teknologi. Ville du også have sagt det, da du var sygehusdirektør?
Både og. På det sygehus, jeg ledede i fem år (Sygehus Lillebælt, red.) var det en klar strategi at investere i teknologi. Det var en prioritet længe før min tid, fordi teknologi er afgørende for at levere den bedste patientbehandling – og for at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Men teknologi koster, og når indkøb bliver centraliseret, ender fokus ofte ensidigt på pris. Udbud afgøres næsten altid af laveste pris.
Hvad betyder det, når der er et stort fokus på pris?
Det presser virksomhederne voldsomt. Danmark er et attraktivt marked på grund af stærkt klinikersamarbejde og gode data, men virksomhederne kunne ofte tjene langt mere i andre lande. I hele Norden presser offentlige sundhedssystemer priserne gennem centrale udbud. Det er på mange måder effektivt – men i en verden med forsyningsusikkerhed, krav om bæredygtighed og behov for innovation, er vi også nødt til at tænke på, at vi er hjemmemarked for en række virksomheder. Hvis virksomhederne ikke kan over bevise danske indkøbere om deres produkter, får de også svært ved at overbevise resten af verden.
Har Danmark potentiale til at skabe nye globale giganter?
Ja, det har vi faktisk allerede. Mange danske virksomheder er store spillere globalt – vi kender dem bare ikke. For eksempel produceres en meget stor andel af verdens diabetespumper af en virksomhed med base i Danmark.
Er det et problem, at vi ikke nødvendigvis kender dem?
Ja, for sundhedsvæsenet og virksomhederne er gensidigt afhængige. Vi kan ikke opretholde et stærkt sundhedsvæsen uden en stærk industri – og omvendt. Samtidig er det vigtigt i en verden med ustabile forsyningskæder, at produktionen ligger tættere på os.
Hvad er risikoen ved det nuværende fokus på pris?
At virksomhederne flytter ud. Hvis de ikke har et hjemmemarked, vil mange placere sig der, hvor kunderne er villige til at betale. Det er ikke, fordi de ønsker at flytte – de vil gerne blive i Danmark – men det kræver, at de har en reel chance på markedet her.
Hvad kan man gøre?
Indkøbere skal tænke bredere end bare pris og se på den samlede værdi. Man skal sikre fair konkurrence – også i forhold til udenlandske aktører, som i nogle tilfælde kan være støttet af staten. Og hvis man vil have innovation, hjemmebehandling og mere effektive patientforløb, så kræver det investeringer. Man må acceptere, at det næste produkt kan være 10-20 procent dyrere – til gengæld kan det også meget mere.
Det er, ligesom når du køber en bil. Du kan vælge den samme, som den du har, der er ti år gammel. Den kan du få billigt. Men hvis du vil have en bil, der kan det nye, selv kan parkere, undgår, at du kører ind i noget og får buler, så koster det mere. Det betaler du gerne. Skulle vi ikke også gøre det, når det kommer til sundhedsvæsenet?
Hvad sker der, hvis kursen ikke ændres?
Så risikerer vi at svække både virksomhederne og sundhedsvæsenet. Uden et stærkt hjemmemarked bliver det sværere at fastholde produktion og innovation i Danmark. Derfor er det afgørende, at vi giver de gode produkter en fair chance. For slet ikke at nævne den stærke danske life science-industris store betydning for samfundsøkonomien.
Interviewet er bragt i Magasinet med.: Life science – det guldæg, danskerne ikke kender.
