Store forventninger fra omverdenen, politisk pres og et kæmpe potentiale i brugen af kunstig intelligens. Det var blandt emnerne, da nogle af sundhedsvæsenets topledere, netop debatterede ledelse i et sundhedsvæsen i forandring ved Meetup i Life Science Huset torsdag.
Sundhedsvæsenet, som vi kender det i dag, er i forandring. Og hvad kræver det af væsenets ledere? Det var temaet, da Sundhedsstyrelsens direktør Jonas Egebart, Anette Lykke Petri, direktør i Styrelsen for Patientsikkerhed og Kim Brixen, lægelig direktør på Odense Universitetshospital, mødtes i debat modereret af koncernchef i Lif Ida Sofie Jensen. Anledningen var Life Science Husets arrangement Meetup.
”Jeg vil gerne lige læse et notat op om problemer og dilemmaer i sundhedsvæsenet,” sagde Jonas Egebart og remsede herefter op:
”48 pct. af alle danskere var sidste år på hospitalet. Andelen af danskere over 75 år, der modtager mere end fem lægemidler, er 21 pct. 10-15 pct. af alle konsultationer, der foretages i almen praksis, er defensive handlinger. 15-30 pct. af al aktivitet er uhensigtsmæssig. 14 pct. af CT-scanninger er overflødige. Jeg tror, I forstår, hvor jeg vil hen,” sagde han og fortsatte:
”Vores ledelsesmæssige udfordring er, at vi for første gang ikke skal gøre mere, men mindre.”
Og han skitserede også, hvordan en af de største udfordringer er forventningerne til sundhedsvæsenet.
Anette Lykke Petri pegede på den digitale omstilling, som en af de ledelsesmæssige udfordringer hun står over for.
”Vi skal i gang med en af de største forandringer. Der kommer regulativer, og hvis vi skal implementere det, er vi nødt til at gøre det på en helt anden måde end i dag for at få det ud over rampen. I lægeverdenen kommer man til at tænke helt anderledes, for jeg tror ikke, at de specialer, man har nu, vil være dækkende i fremtiden,” sagde hun og tilføjede senere, at hun på sigt tror, at der vil være brug for læger, der både har den sundhedsfaglige og den tekniske viden.
Og netop kunstig intelligens var også et tema, Kim Brixen dvælede ved:
”Vi er langt bagefter i vores sektor med brug af chatbots og AI, og det kommer til at blive en ledelsesmæssig udfordring. Den mand, der i dag har et job som røntgenlæge, han har ikke det samme job om fem år, for der har en maskine overtaget dele af det,” sagde Kim Brixen.
Og den pointe var Jonas Egebart enig i:
”Vi står over for ledelse af ophørte funktioner. Det kræver en anden ledelse at lede gennem reduktion,” sagde han og fortsatte med et område, hvor han virkelig ser et potentiale i AI:
”Chatbots er spændende, men der er et andet potentiale, der ligger mere lige for. Det handler om at præsentere og aggregere data, så den menneskelige beslutning bliver bedre. Det at få vores sundhedspersonale til at performe det bedste, de kan, og på det bedste grundlag. Det er et kæmpe AI-potentiale.”
